PMC Projectmanagement & Consulting

Projektmanagement mit Weitblick

Strukturierte Projekte, maßgeschneiderte Lösungen und termingerechte Ergebnisse für nachhaltigen Erfolg

Interim Management

Die vorübergehende Leitung von Unternehmen, Geschäftsbereichen, Produktionsnetzwerken oder Produktionsstandorten in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung oder dem Beirat bzw. Aufsichtsrat.

Übernahme von Führungspositionen mit P&L-Verantwortung, gegebenenfalls auch in einer organschaftlichen Rolle.

Das interimistische Übernehmen von Executive-Funktionen zielt darauf ab, eine zuverlässige und zeitgerechte Umsetzung von Strategien sicherzustellen.

Wir setzen folgende Aufgabenstellungen um:

Restrukturierungen
Effizienzsteigerungs- und Kostensenkungsprogramme
Qualitätsoptimierung
Anlauf von Produktionsbereichen
Verlagerung von Produktionsstätten
Abwicklung von Unternehmen

Projekt-Management

Übernahme interner Projekte auf Basis enger Abstimmung mit der Geschäftsleitung.

Implementierung von Berichts- und Entscheidungsstrukturen innerhalb des Projekts.

Übernahme das Projektmanagement mit P&L-Verantwortung.

Wir setzen folgende Aufgabenstellungen um:

Aufbau eines Projektteams
Leitung eines Projektteams
Projektorganisation, Kommunikation, Reporting und Organisationsstruktur
Prozessablauf, Materialfluss- und Layoutplanung
Planung und Freigabe Industrialisierungskonzept
Anlauffähigkeit neuer Prozesse
Sicherstellung des Produktionsanlaufs

Consulting / Beratung

Wir unterstützen Sie mit technischem Knowhow kombiniert mit betriebswirtschaftlichen Kenntnissen.

Wir analysieren und ermitteln Kennzahlen, Kaufprüfungen und Benchmarks.

Wir setzen folgende Aufgabenstellungen um:

Unabhängige Analyse des Ist-Zustands
Definition des Soll-Zustands
Potentialanalyse
ganzheitliche Kostenbetrachtung
Training & Coaching im technischen Bereich
Erarbeiten von Empfehlungen für Geschäftsführer und Führungskräfte
Firmen- und Standortanalysen
Prozessanalysen
Automatisierungskonzepte

Zu meinen Erfahrungen

Oliver Pfister, Geschäftsführer

16 Jahre interkulturelle Kompetenz durch verschiedene Tätigkeiten mit internationalen Teams in den USA, Großbritannien, Spanien, Rumänien und Südafrika.
10 Jahre Geschäftsführung im Maschinen- und Anlagenbau
10 Jahre Projektmanager im Bereich Maschinen-, Anlagenbau, Automobil-, Luft- und Raumfahrtindustrie
3 Jahre Konstruktion und Entwicklung im Bereich Maschinen- und Anlagenbau
5 Jahre Produktionsleiter im Bereich Einzelteilfertigung und Kleinserien
6 Jahre Montage, Inbetriebnahme und Kundendienst im Bereich Maschinen- und Anlagenbau

Von 2009 bis 2017 war ich mit meinem Unternehmen PMC – Projectmanagement & Consulting Oliver Pfister e. K. selbstständig tätig, welches ich 2024 wieder aufgenommen habe.

2024

Selbstständig, PMC Oliver Pfister e. K.

2018 – 2023

Geschäftsführer der Kuka Automatizare Romania SRL in Rumänien

2009 – 2017

Selbstständig, PMC Oliver Pfister e. K.
Leitetung nationaler wie internationaler Großprojekte für meine Kunden der Automobil-, Luft- und Raumfahrtindustrie (DLR)

2005 – 2007

Geschäftsführer bei Metzler Production Systems L.P in Greenville, SC

2003 – 2006

Geschäftsführer bei Metzler Maschinenbau GmbH in Ravensburg

2002 – 2002

Produktionsleiter bei Metzler Maschinenbau GmbH in Ravensburg

2000 – 2001

Montageleiter bei Metzler Maschinenbau GmbH in Ravensburg

1998 – 1999

Montageleiter bei Thyssen Nothelfer Ravensburg

1994 – 1998

Selbstständig — Führen eines Projektkoordinationsbüro

1991 – 1994

Maschinenschlosser bei Thyssen Nothelfer Ravensburg

Kooperationspartner

Die PMC Oliver Pfister e. K. arbeitet mit erfahrenen und kompetenten Kooperationspartner zusammen, die in ihren Fachgebieten zum gesamthaften Erfolg Ihres Projektes ihren wertvollen Beitrag liefern können.

Projektmanagement mit Weitblick

Strukturierte Projekte, maßgeschneiderte Lösungen und termingerechte Ergebnisse für nachhaltigen Erfolg

Interim Management

Projekt-Management

Consulting / Beratung

Interim Management

Übernahme von Führungspositionen mit P&L-Verantwortung, gegebenenfalls auch in einer organschaftlichen Rolle.

Das interimistische Übernehmen von Executive-Funktionen zielt darauf ab, eine zuverlässige und zeitgerechte Umsetzung von Strategien sicherzustellen.

Wir setzen folgende Aufgabenstellungen um:

Restrukturierungen
Effizienzsteigerungs- und Kostensenkungsprogramme
Qualitätsoptimierung
Anlauf von Produktionsbereichen
Verlagerung von Produktionsstätten
Abwicklung von Unternehmen

Projekt-Management

Übernahme interner Projekte auf Basis enger Abstimmung mit der Geschäftsleitung.

Implementierung von Berichts- und Entscheidungsstrukturen innerhalb des Projekts.

Übernahme das Projektmanagement mit P&L-Verantwortung.

Wir setzen folgende Aufgabenstellungen um:

Aufbau eines Projektteams
Leitung eines Projektteams
Projektorganisation, Kommunikation, Reporting und Organisationsstruktur
Prozessablauf, Materialfluss- und Layoutplanung
Planung und Freigabe Industrialisierungskonzept
Anlauffähigkeit neuer Prozesse
Sicherstellung des Produktionsanlaufs

Consulting / Beratung

Wir unterstützen Sie mit technischem Knowhow kombiniert mit betriebswirtschaftlichen Kenntnissen.

Wir analysieren und ermitteln Kennzahlen, Kaufprüfungen und Benchmarks.

Wir setzen folgende Aufgabenstellungen um:

Unabhängige Analyse des Ist-Zustands
Definition des Soll-Zustands
Potentialanalyse
ganzheitliche Kostenbetrachtung
Training & Coaching im technischen Bereich
Erarbeiten von Empfehlungen für Geschäftsführer und Führungskräfte
Firmen- und Standortanalysen
Prozessanalysen
Automatisierungskonzepte

Berufserfahrung

Oliver Pfister, Geschäftsführer

16 Jahre interkulturelle Kompetenz durch verschiedene Tätigkeiten mit internationalen Teams in den USA, Großbritannien, Spanien, Rumänien und Südafrika.
10 Jahre Geschäftsführung im Maschinen- und Anlagenbau
10 Jahre Projektmanager im Bereich Maschinen-, Anlagenbau, Automobil-, Luft- und Raumfahrtindustrie
3 Jahre Konstruktion und Entwicklung im Bereich Maschinen- und Anlagenbau
5 Jahre Produktionsleiter im Bereich Einzelteilfertigung und Kleinserien
6 Jahre Montage, Inbetriebnahme und Kundendienst im Bereich Maschinen- und Anlagenbau

Von 2009 bis 2017 war ich mit meinem Unternehmen PMC – Projectmanagement & Consulting Oliver Pfister e. K. selbstständig tätig, welches ich 2024 wieder aufgenommen habe.

2024

Selbstständig,
PMC Oliver Pfister e. K.

2018 – 2023

Geschäftsführer der Kuka Automatizare Romania SRL in Rumänien

2009 – 2017

Selbstständig,
PMC Oliver Pfister e. K.
Leitetung nationaler wie internationaler Großprojekte für meine Kunden der Automobil-, Luft- und Raumfahrtindustrie (DLR)

2005 – 2007

Geschäftsführer bei Metzler Production Systems L.P in Greenville, SC

2003 – 2006

Geschäftsführer bei Metzler Maschinenbau GmbH in Ravensburg

2002 – 2002

Produktionsleiter bei Metzler Maschinenbau GmbH in Ravensburg

2000 – 2001

Montageleiter bei Metzler Maschinenbau GmbH in Ravensburg

1998 – 1999

Montageleiter bei Thyssen Nothelfer Ravensburg

1994 – 1998

Selbstständig — Führen eines Projektkoordinationsbüro

1991 – 1994

Maschinenschlosser bei Thyssen Nothelfer Ravensburg

Kooperationspartner